• Reconversión de empresas en crisis
  • _Elaboramos un diagnóstico de la empresa, identificando:

    • Fortalezas y debilidades
    • Análisis de la viabilidad del negocio en las condiciones actuales o necesidad de redefinirlo
    • Estrategias de penetración en nuevos mercados logrando posicionamiento y aumentando ventas
    • Análisis y reducción de costes
    • Optimización de recursos
    • Reprogramación de pagos e ingeniería financiera
    • Estrategias de comercialización
    • Análisis de riesgo crediticio, cartera de cuentas a cobrar y asignación del crédito
    • Rediseño de circuitos administrativos y de procedimientos
    • Optimización de inventarios

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  • Error conectando a la base de datos.