• Reconversió d'empreses en crisis
  • _Elaborem un diagnňstic de l'empresa, identificant:

    • Fortaleses i debilitats.
    • Anŕlisis de la viabilitat del negoci en les condicions actuals o necessitat de re definir-lo.
    • Estratčgies de penetració en nous mercats assolint posicionament i augmentant vendes.
    • Anŕlisis i reducció de costos.
    • Optimització de recursos.
    • Re programació de pagaments i enginyeria financera.
    • Estratčgies de comercialització.
    • Anŕlisi de risc creditici, cartera de comptes a cobrar i assignació del crčdit.
    • Re-disseny de circuits administratius i de procediments.
    • Optimització d'inventari.

  • TORNAR
  • Error conectando a la base de datos.